2.1. Análisis DAFO
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DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas): El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa. Su objetivo consiste en reflejar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) y de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades y limitaciones y su posición competitiva en el mercado.

 

 

Lo importante es determinar qué hay que buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son reunidas en una tabla en la que tenemos:

  • Debilidades: factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos.
  • Amenazas: factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos.
  • Fortalezas: factores internos de la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los sus objetivos.
  • Oportunidades: factores externos a la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos.
En los dos siguientes puntos analizaremos con más detenimiento cuáles pueden ser esos factores internos y externos a la empresa.
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La clave para la supervivencia de una empresa estará en aprovechar las conclusiones de su análisis DAFO para potenciar sus fortalezas, aprovechar sus oportunidades, minimizar sus debilidades y prepararse ante las amenazas. En definitiva, como cada persona en su día a día. De hecho hoy en día muchos libros de autoayuda utilizan análisis empresariales para dirigir nuestras propias vidas potenciando nuestros aspectos más positivos, aprovechando las oportunidades que se nos presentan, corrigiendo nuestros defectos y estando preparados para los inevitables golpes externos que puedan surgir.

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El análisis DAFO suele representarse en forma de matriz de la siguiente manera:

 

MATRIZ DAFO

Aspectos
positivos

Aspectos

negativos

 

Factores

Internos

Fortalezas

Debilidades

Factores

Externos

Oportunidades

Amenazas

 

También podemos encontrar combinaciones de estos elementos de manera que su resultado nos permite afrontar una estrategia diferente en cada caso como en el esquema que te presentamos a modo de curiosidad:

 


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Pregunta tipo P.A.U
Imagina una empresa dedicada a la edición de libros y elabora una matriz DAFO para ella.

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